古希腊传说，有位国王住在一座美丽的宫殿内，里面宝物价值连城。国王的朋友达摩克里特多次表示羡慕，于是国王让他穿上王袍，坐到自己的位子上饮酒作乐。当他举起酒杯，突然发现一支利剑用马鬃吊着高悬在头顶，这让他大惊失色……他终于明白，国王每天都在过着担惊受怕的日子。

来到肖永华公司位于金坛的生产基地，我看到了他办公室的“达摩克利特之剑”——一块书法牌匾，上书四个大字：“居危思危”。同样的牌匾，还出现在他的副总黄如鹄的办公室。

我作为一个业外人士，看到那蓝天白云下刚刚投入使用的宏伟气派的厂房，自然不明白他们“危”在何处。但“居危思危”四个字，至少描述了他们创业路上的惕励精神，让客户踏实，让员工放心。

坐到“居危思危”牌匾之下，采访，从2009年他们争取到的第一份订单开始。

“当时你们桃园三结义还刚刚起步，客户凭什么敢把100万元的订单交给你们？”我的疑惑，让肖永华愣了一下：“我也说不清，就是忽悠忽悠，他们就付定金了。”

没想到肖永华用了“忽悠”一词，连他自己都被逗笑了。

整个采访过程，我从办公室到车间，跟各种岗位的员工交谈，戴着安全帽在各种搬运类机器人中间转悠，了解肖永华他们三人十几年来在工业电气自动化专业方面的“忽悠史”。

肖永华（中）、杨天海（左）、黄如鹄（右）在公司成立10周年纪念牌前

 “居危思危”匾，肖永华和黄如鹄的办公室各有一块

一、一张莫名其妙的入学通知书

1998年6月，肖永华从南通海安的一所初级中学毕业，中考志愿填写了两所高中，就在家等待录取通知书。时间不长，他莫名其妙地收到了常州轻工业学校的入学通知书，其中原因，他至今也没弄明白。

当时学校位于雕庄，他懵懵懂懂地报到，懵懵懂懂地进了操场旁第二间宿舍。他的上铺叫杨天海，旁边一张床，跟他头碰头的是黄如鹄。三人同窗、同宿舍4年，2009年“桃园三结义”共同创业至今，这期间又是12年，百年才修得同船渡，这前世该是修了多少年才有今天的缘分？

而把三人的人生和事业绾到一起的，竟是肖永华那张莫名其妙的入学通知书。

三人都生于狗年，狗的特性是忠诚、聪明、顾家。肖永华最大，自然成了带头大哥。其实肖永华带头大哥的作用，在校时主要集中在体育项目方面：他是班级体育委员，参加过学校各种体育比赛，给年级拿过很多第一。明明是同班级、同宿舍的同学，但言谈中，黄如鹄、杨天海只要涉及肖永华，从来不直呼其名，一律称“肖总”。他俩佩服肖永华的眼光、见地和胆略，日常工作中，只要肖总作出一项决定，二人绝对是不折不扣地完成。

这让我想起了周易的艮卦：在周易中，狗为艮，艮的卦象是两个阴爻支撑上面的一个阳爻（☶），如此稳固的结构，加上狗性的忠诚、聪明、顾家，自然既做得好细节，又成得了大事。

二、乡村旮旯里挖到了第一桶金

2002年，肖永华4年中专毕业，因为成绩好，被任课老师推荐进了一家衡器厂做自动化控制。他在工作中学习、钻研自动化控制技术，同时搞起了销售。机遇之门，慢慢向他开启了。

在老常州人眼里，新北区那个叫“安家舍”的地方，不过是个乡村旮旯。肖永华先后找到了黄如鹄、杨天海，提出“桃园三结义”，利用“安家舍”钣金工艺比较发达这一优势，共同创业。

第一桶金，是2009年来自于江西的一笔100万的业务。这个时候，他们公司还没有注册登记，没有厂房，没有机械设备，肖永华“忽悠”的功夫就是他在自动化方面多年积累下来的技术，他以自己的技术作为谈资，谈得头头是道，甲方听得心悦诚服。就这样，作为甲方的江西某个做糖浆的厂家在合同上签字了，并且付了20万定金，他们要求提供一台抓举用的机器人。当天夜晚，肖永华兴奋得通宵未眠。

刘、关、张“桃园三结义”，自然各有各的能耐。肖、杨、黄在“安家舍”动手设计了，他们还聘请了一位机械工程师，4个人没日没夜地联合攻关。他们找来了日本的不二机器人拆开研究，买来了国外的夹具一个尺寸一个尺寸测绘，自己制图安装，就这样，一台用于抓举的机器人设计、组装成功了！之后，由于国内做自动化的厂家越来越多，很多厂家都在他们这里购买这款抓举机器人，销量巨大。

业务不断扩大，他们多次搬家，车间也不断扩大。

翻阅公司10周年庆典资料，发现有一张副总杨天海上台演讲的照片，他用PPT展示当年在乡村旮旯创业时的景象：PPT下方，是斑驳的工厂大门；PPT上方，办公桌上一台手提电脑，总经理肖永华一脸的青涩。

九层之台，起于垒土，杨天海给这张PPT起名为“杨帆”。

公司副总杨天海在回忆公司创业之初的情景 

 公司第一张订单产品抓举机器人，副总黄如鹄爱不释手

三、有一种生产机器人的速度，叫“立等可取”

2016年中秋前夕，湖北某个做米酒的企业急匆匆找到肖永华总经理，请求救急。细问方知，该企业是湖北的明星企业，他们向领导和社会承诺，整个米酒生产过程完全自动化，让车间看不见工人。其中有个装箱环节，箱子里好几道隔板，要将大小不等的酒瓶装入同一只纸箱。如果用夹抓器抓瓶口，瓶口大小有误差；用磁铁试验，吸力又不够，而且玻璃瓶易碎，无法保证百分之百安全。此刻，离开市政府领导到企业剪彩只有7天了，必须在这之前完成机器人装箱的设计、制造并安装到位。

“肖总，你们能不能做？”湖北厂家的采购员眼睛盯着肖永华。肖永华一个电话喊来管生产的副总黄如鹄：

“黄总，你们能不能做？”

黄如鹄听完情况介绍，说了一个字：“能。”

“5天完成？”对方追问。

“5天。”黄如鹄回答。

湖北的采购员住了下来，每天到车间盯着进度。第一天，什么实物也没看见；第二天，什么实物也没看见；第三天，居然还是什么实物也没看见。采购员急得直跳脚！然而黄如鹄照样笑眯眯地看着他，让他别急。第四天，变戏法似的，瓶装酒装箱机器人出现在了采购员面前——至于那个磁铁吸力不够的问题，黄如鹄他们找到了无锡的一家吸铁石公司，他们用超强吸力的磁铁解决了问题。阴历8月15日中秋节那一天，司机开车把机器人送到了湖北。

工业企业生产的产品，有标准件和非标产品之别。非标产品，指不按国家颁布的统一行业标准和规格制造，而是根据用户的用途需要，自行设计制造的产品或设备。

“我们有两千多家客户，有两百多种非标产品，因为我们的非标产品种类很多，对于市场来说属于非标，其实对于我们来说，却是标准件，有库存。所以，其他自动化厂家要一个月的周期，我们常常只要15天。我们创盛智能做过很多在常人看来不可能的事情，创造过很多奇迹。”此刻，我应该用“成竹在胸”形容黄如鹄说话的神态。

还有一家湖北军工企业，想改行做机器人。他们订了山东某自动化工厂的货，一年时间未见音讯。赶到山东找，人都找不到。于是从合肥、南京一路向东，打听能够供货的自动化企业。等找到创盛智能时，离开机器人上展会的时间只有4天了。肖永华答应了，让黄如鹄安排生产。客户每天跟着黄如鹄，跟上次一样：第一天，没见着东西，第二天，没见着东西，第三天上午十点半，装配完成，发货！

他们生产机器人，就像百年老店烙烧饼，客户因口碑而来，立等可取。当然，并非所有机器人都能立等可取，最长的项目，他们要干半年。

公司的主业是机器人物料搬运成套系统及周边配套设备的集成、研发、生产、销售与服务。他们制造的机器人都是“苦力滴干活”，包括：各种口袋包装、搬运，3D智能拆垛，分拣装箱，自动化立库，使用AGV导引车、RGV轨道车、MES等进行智能仓储，以及自动装车、自动卸车系统。如今，全国几乎每个省都有他们的客户，马来西亚、印尼以及非洲、北美洲都有他们的机器人在“辛勤劳作”。

他们的机器人究竟进入了多少行业，连他们自己都一时说不全面。副总杨天海负责公司的设计开发及销售，他随口说出了一连串企业及品牌名称：米婆婆、妙可蓝多、蒙牛、金龙鱼、中粮、汉高、尼高、锦湖、广汽、正大、双胞胎、朗盛、成都烟草、宁波烟草、三菱化学、浙江帝人、上海特强、金坛中盐、中航锂电、金坛蜂巢……这些企业或品牌，其生产的后端搬运，都有创盛智能的机器人在忙碌。

 金坛制造中心外貌

 金坛制造中心车间之一

四、成大业如烹小鲜

肖永华从来不睡懒觉。周日的早晨，肖永华跟平时一样，六点多就起床，他要去菜场买菜。从周一到周六，他每天7:30准时到办公室，至于下班时间，有可能晚7点，也有可能是晚10点、11点。做老板太忙了，唯有周日，他可以用烧菜这一方式补偿家人。

“成大业如烹小鲜”——我脑海里突然浮出了这句话。

其实，老子《道德经》第六十章原文是“治大国，若烹小鲜。”对这句话的解释多种多样，其中一种说法是：治理大国就好像烹煎小鱼儿，油、盐、酱、醋等调料不能多不能少，要放得恰到好处。

常州创盛智能装备股份有限公司已经离开当初的那个常州旮旯，行政总部和研发中心搬进了新北区常州高新科技园；在常州金坛的200亩土地上，刚刚交付使用的16，000平米的厂房，将承载年产值7-8个亿，该生产基地目前还在进一步扩展；他们还将在四川宜宾建设生产基地，规划年产值2个亿。他们是“江苏省高新技术企业”“江苏省优秀企业”“全国质量管理先进企业”“全国用户满意企业”。事业做得这么大，除了桃园三结义共同努力、认准专业行当不断开拓，以及拿出足够的经费投入科研开发、省下所有的广告费奖励研发人员等一系列原因之外，我们不得不关注他们企业的核心价值观：诚信、勇气、专注、创新。这8个字，既可以用来形容肖永华他们三人的特点，又可以看作公司的特质，还能够用来描述创盛智能十多年来的发展足迹。成大业如烹小鲜，既仰望星空，又一步一个脚印，步步为营，努力拼搏，做事恰到好处——也许，这些就是他们成功的全部秘密？

不，还有“责任”二字！

 肖永华在常州新北区的公司行政中心

 公司副总黄如鹄介绍公司愿景

五、锣声下的责任

“创业以来，你遇到的最开心的事情是什么？”面对受访者，我几乎都会提这个问题。

我估摸着给肖永华提供了以下几个选择：2009年，签下了第一份订单；2015年，取得ABB机器人供应商资格；2016年公司在新三板挂牌；2020年金坛制造中心投入使用。

然而肖永华的回答太出乎我意料：“没有，没有开心的事情。”

他抬头看了一眼墙上的“居危思危”四个字，说：“我们每天都有危机，包括当下的危机和潜在的危机。我们是办公司，不是做老板，公司办到后来，就是个责任。”

因为满脑子思考的都是危机和责任，他已经淡忘了2009年签下第一份订单时夜不能寐的兴奋。

“提供完整的智慧工厂解决方案，为客户创造长期价值，与优秀员工一起打造健康快乐富足的平台，成就客户，成就企业，成就员工。”肖永华背书似的把企业使命给我背诵了一遍。其实同样的话语，公司搞企划的主管已经给我说过一遍，两个人所说内容一字不差。两人同样说得一字不差的还有企业愿景：成为世界一流的“智慧工厂”价值提供商。这句话，布满公司所有重要场所。

“产品给客户带来效应，这是最重要的。公司有三百多号人要吃饭，后面连着三百多个家庭——办企业就是个责任问题。”肖永华说完这段话，跟我加了微信好友就离开了。他每天事情很多，下午五点，还有个协调会。

我随手翻阅着公司资料，玩味着836378这个数字，这是公司在新三板挂牌的股票代号。2016年4月14日，经过半年准备，肖永华围着红色围脖，在北京全国中小企业股份转让系统所在地，敲响了铜锣。锣声激越，那一刻，肖永华感觉肩头的责任更重了。

再看他的微信签名：“将欲取之，必先与之。”我想，当“责任”二字始终闪现在脑海时，“取”“与”之间的关系，也就不难把握了。

 公司产品之一

公司产品之二

公司产品之三

所属二级学院：智能控制学院

专业：工业电气自动化

班级：98工电41

班主任：陈志刚